Wie erhalte ich die Begeisterung meiner Mitarbeitenden für mein Unternehmen?
„Was können wir tun, um die eigenen Mitarbeitenden zu behalten?“ – solche Frage stellen sich z.Z. viele Unternehmen. Täglich führe ich Gespräche mit KandidatInnen, die wechselmotiviert sind. Hier ein kleiner Ausschnitt der (aus meiner Perspektive) häufigsten Wechselgründe.
Entwicklungsoptionen & Engagement:
Ich verrate euch (k)ein Geheimnis: die beste Rekrutierungsstrategie ist… die Bindung eigener MitarbeiterInnen. Hier führt der beste Weg über die Verbesserung der Kommunikation mit den eigenen Mitarbeitenden. Wenn diese das Gefühl haben, dass sie ihre Ideen und Bedürfnisse offen kommunizieren können und v.a. dass auf diese eingegangen wird – mit Feedback und Handlungen – dann fühlen sie sich stärker an das Unternehmen gebunden. Es müssen nicht immer kostenintensive Weiterbildungen sein, welche die Mitarbeiterentwicklung fördern. Training on the job, Mentoring, interne Entwicklungsprogramme können die Motivation von Mitarbeitenden auf einem hohen Niveau halten.
Diese Maßnahmen sind nicht kostenintensiv, sie können aber wahre Wunder bewirken – ein IT-Unternehmen aus Dresden konnte auf diesem Wege seine Fluktuationsrate von 40% auf 14% verringern. Es lohnt sich!
Anpassung von Vergütungsstrategien:
auch wenn Geld wirklich nicht alles ist, bleibt es dennoch ein wichtiger Faktor. Natürlich kann nicht jedes Unternehmen einfach das „Geld ins Problem werfen“, indem es Gehaltserhöhungen anbietet bzw. in (oft) kostspielige HR-Maßnahmen investiert. Doch es geht auch anders. In den meisten Fällen lohnt es sich bereits, über die verfügbaren Vergütungsoptionen kreativer nachzudenken. Von den Gehaltserhöhungen, über Bonussysteme, zusätzliche Benefits bis hin zu den Aktienoptionen – die Bandbreite der Möglichkeiten ist wirklich groß.
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