Sehr geehrte Geschäftspartner, liebe Freunde und Interessierte,
Die nunmehr 3. Ausgabe unseres BARONGEISLERMagazin haben wir dafür genutzt, Ihnen an Beispielen aus unserer Beratungspraxis Themenfelder vorzustellen, die wir mit unseren Auftraggebern und Mandanten bearbeiten.
Sehr geehrte Geschäftspartner, Liebe Freunde,
wir freuen uns sehr und sind stolz darauf, euch heute die 2. Ausgabe unseres BARONGEISLERMagazin präsentieren zu können.
“Diese jungen Kollegen… gehen immer freitags vorzeitig nach Hause! Die wollen bestimmt feiern gehen!”
“Der Peter kann nicht einmal mit dem neuen Laptop umgehen…”
Immer wieder stoßen wir im Unternehmenskontext auf Generationskonflikte.
Warum Employer Branding im Recruiting unerlässlich ist!
Wenn ich mein LinkedIn oder XING öffne und auf die Seite „Jobs“ gehe, habe ich direkt eine riesige Auswahl an verschiedenen Stellen, die auf den ersten Blick alle interessant klingen. Die Optionen reichen von Unternehmen hier in Dresden, bis hin zu Remote-Jobs in New York – wofür soll ich mich also entscheiden?
New Work – jeder redet darüber, aber wer weiß eigentlich wirklich was genau damit gemeint ist?
Ist New Work nur ein Phänomen und Trendbegriff, der mittlerweile universell verwendet wird, um hipp zu wirken oder steckt wirklich etwas dahinter? Und wenn ja, was?
Kandidateninterviews sind erfolgreich, wenn sie die richtige Entscheidung bringen: „Einstellen“ oder „nicht einstellen“. Aber ist das wirklich alles?
Review aus unserem letzten Führungskräftetraining bei einem großen Chemieunternehmen der Region
Sehr geehrte Geschäftspartner, Liebe Freunde,
wir freuen uns sehr und sind stolz darauf, Ihnen heute die erste Ausgabe unseres BARONGEISLERMagazin vorstellen zu können.
Künstliche Intelligenz hat das Potenzial, die Geschäftswelt zu revolutionieren. Sie kann Prozesse optimieren, Entscheidungen verbessern und neue Möglichkeiten eröffnen. Doch während wir die Vorteile der KI nutzen, müssen wir auch die ethischen Aspekte ihrer Anwendung berücksichtigen. Hier sind drei Bereiche, über die ich in meiner Arbeit immer mehr nachdenke:
Berufliche oder persönliche Krisen bei Mitarbeitern managen – ein Instrument der Mitarbeiterbindung!
Jeder zweite Mitarbeiter in Deutschland sieht sich an seinem Arbeitsplatz mental und psychisch (über-) beansprucht. Veränderungen seiner Arbeitswelt, Produktivitätsdruck, ein Mehr an Verantwortung und die Sorge um den Arbeitsplatz – nur einige Aspekte der individuellen Befindlichkeit.
Konstruktives Feedback ist direkt UND rücksichtsvoll. Was genau heißt das im Arbeitsalltag?
Obwohl wir im Alltag oft darauf zurückgreifen „müssen“, kann Feedback zu geben, sehr schwierig sein.
Gender: Bei allen Aussagen und Bezeichnungen, die sich sinngemäß auf Personen beziehen, meint die gewählte Formulierung alle Geschlechter. Aus Gründen der Lesbarkeit ist hier die männliche Formulierung gewählt.
