Sehr geehrte Geschäftspartner, liebe Freunde und Interessierte,
Die nunmehr 3. Ausgabe unseres BARONGEISLERMagazin haben wir dafür genutzt, Ihnen an Beispielen aus unserer Beratungspraxis Themenfelder vorzustellen, die wir mit unseren Auftraggebern und Mandanten bearbeiten.
Sehr geehrte Geschäftspartner, Liebe Freunde,
wir freuen uns sehr und sind stolz darauf, euch heute die 2. Ausgabe unseres BARONGEISLERMagazin präsentieren zu können.
Sehr geehrte Geschäftspartner, Liebe Freunde,
wir freuen uns sehr und sind stolz darauf, Ihnen heute die erste Ausgabe unseres BARONGEISLERMagazin vorstellen zu können.
Berufliche oder persönliche Krisen bei Mitarbeitern managen – ein Instrument der Mitarbeiterbindung!
Jeder zweite Mitarbeiter in Deutschland sieht sich an seinem Arbeitsplatz mental und psychisch (über-) beansprucht. Veränderungen seiner Arbeitswelt, Produktivitätsdruck, ein Mehr an Verantwortung und die Sorge um den Arbeitsplatz – nur einige Aspekte der individuellen Befindlichkeit.
Wow – was für ein Gefühl, wenn über 22.000 Menschen unterschiedlichster Unternehmen zur selben Zeit eines miteinander verbindet – Teamgeist, Motivation und sportlicher Kampfgeist!
Hoch motiviert stürzten wir uns als Team von BaronGeisler Management gestern in die aufregende 14. REWE-Team Challenge.
Betriebsbedingte Kündigung und geräuscharm – wo liegt der Fehler?
Organisationsentwicklung und Unternehmenssicherung gehen oft mit Stellenabbau und zu einem späteren Zeitpunkt wieder mit Stellenaufbau einher. Der Unterschied?
Sport und Business gehören für BaronGeisler Management in vielerlei Hinsicht zusammen. Persönliche Erfolge und Weiterentwicklung haben in beiden Segmenten übertragbare Aspekte. Das jüngste Beispiel liefert dafür unsere Kollegin Lisa, die sich in den Monaten mit Fleiß, Disziplin und dem unbändigen Willen ihren eigenen, persönlichen Traum erfüllt hat und über sich hinausgewachsen ist:
Wir waren vergangene Woche wieder im Trainingsmodus… Unsere Mission – Führungskräfte in Ihrer Rolle des Jobinterviewführenden im Personalauswahlprozess zu stärken. Es galt zu vermitteln, wie man vorhandenes Know-How, soziale Kompetenzen sowie Entwicklungspotenzial abklopft und so die KandidatInnen auch abseits des Lebenslaufs kennenlernt.
Am 21.04.2023 startete Anke die Tour auf ins Silicon Valley – Das Ziel:
Davon wird euch Anke hier ein wenig berichten und auf ihre Reise mitnehmen!
Welcher Führungsstil ist heute der Richtige, um eine nachhaltige und sinnstiftende Unternehmenskultur zu erreichen?
In manchen Fällen können #Führungskräfte versucht sein –vielfach unbewusst – ihre eigenen Interessen über die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden zu stellen, was zu einer spannungsreichen Führungskultur führen kann.
Gender: Bei allen Aussagen und Bezeichnungen, die sich sinngemäß auf Personen beziehen, meint die gewählte Formulierung alle Geschlechter. Aus Gründen der Lesbarkeit ist hier die männliche Formulierung gewählt.
