Welche Maßnahmen setzt Du konkret in Deinem Unternehmen um, für eine #Mitarbeiterpartizipation? Fühlen sich Deine Mitarbeitenden in der Zusammenarbeit “gesehen”? Können Deine Mitarbeitenden ihre Wünsche äußern und ganz wichtig – inwiefern werden diese auch berücksichtigt?
In der globalen 2023er-Ausgabe der Global Talent Trends hat Mercer fünf Trendthemen identifiziert. Eines davon betrachtet die #Veränderungen in den Präferenzen von MitarbeiterInnen und Unternehmen hinsichtlich der Arbeitsbedingungen und -angebote, welches wir im Folgenden unter die Lupe nehme.
Fakt ist, die DACH-Region ist in puncto Flexibilität gut aufgestellt und bietet bessere Arbeitsrahmenbedingungen als der Rest der Welt. So schaffen viele Unternehmen Flexibilität durch unterschiedliche Arbeitsmodelle:
✅ 92% bieten Remote-Arbeit an und
✅ 93% der Unternehmen in der DACH-Region geben an, dass die Möglichkeit auf Teilzeitarbeit besteht.
Allerdings fehlen bei der Umsetzung von #Partnerschaftlichkeit noch funktionale Konzepte, die sich auf den Arbeitsalltag anwenden lassen.
❌ Obwohl rund ein Drittel der befragten Unternehmen angibt, neue Guidelines und inklusivere Team-Set-ups entwickelt zu haben, haben lediglich 17% bzw. 16% der Unternehmen ihre MitarbeiterInnen bei der Entwicklung und Neugestaltung der Arbeit eingebunden.
💡 Dies zeigt, dass der Austausch und die Partizipation von Mitarbeitenden noch nicht vollständig „gelebt“ werden, trotz einer scheinbar flexibleren Arbeitsumgebung.
❗️Es müssen nicht immer die großen Veränderungen sein, kleine Schritte genügen, um großes zu bewirken. Daher wollen wir euch aus unserer Erfahrung heraus ein paar Tipps mit an die Hand geben:
✅ Mentoring-Programme implementieren
✅ interner Wissenstransfer – jeder kann als “Themenexperte” fungieren und sein erlangtes Wissen an das Team weitergeben
✅ Aufbau einer Plattform des fachübergreifenden Austausches zu aktuellen Themen, die brennen aber auch Raum schaffen für Ideen, Wachstum und Feedback
Wichtig ist, dass es für jede neue Routine einen “Kümmerer” braucht, der die Regelmäßigkeit nachhält und den Prozess in den Gang bringt und am Laufen hält.
💡 Stichwort “Delegation” – Auch das ist Mitbestimmung, nicht alle Fäden müssen von der Führungskraft gehalten werden – sie darf auch Fäden weiterreichen.
Welche Prozesse integriert ihr bereits in eurem Unternehmen, um eure Mitarbeitenden partnerschaftlich mit einzubinden?
Hier geht’s zu den anderen Teilen unserer Beitragsreihe zur Global Talent Trend Studie 2023:
Teil 1 – HR zwischen Personalmangel und Krisenmanagement
Teil 3 – Kultur – der Schlüssel für erfolgreiche Transformation?
