Welcher Führungsstil ist heute der Richtige, um eine nachhaltige und sinnstiftende Unternehmenskultur zu erreichen?
In manchen Fällen können #Führungskräfte versucht sein –vielfach unbewusst – ihre eigenen Interessen über die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden zu stellen, was zu einer spannungsreichen Führungskultur führen kann.
Deshalb versuchen zahlreiche Modelle die Komplexität von Führung greifbar werden zu lassen und Orientierung zu geben, um ein motivierendes Miteinander zu schaffen.
Bei der Recherche nach einem Modell, das zwei, aus unserer Perspektive, besondere Themen der #Führung heute aufgreift – sinnstiftende Arbeit und #Nachhaltigkeit – sind wir auf die sogn. Inner Development Goals gestoßen. Durch eine weltweite Befragung, an der heute noch teilgenommen werden kann, wurden 23 Skills herausgearbeitet, die in 5 Kategorien zusammengefasst wurden und beschreiben, welche Kompetenzen es für eine sinnstiftende und nachhaltige Führung braucht, verknüpft mit dem Ziel die 17 Sustainable Development Goals der UN zu erreichen.
Uns hat das Framework und die darin enthaltenen Kompetenzen (siehe Bild) inspiriert, da die Beschreibung genau den Kern trifft. Denn dies ist es, was es heute für eine entwicklungsorientierte, sinnstiftende und nachhaltige Führung braucht, um ein Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten.
Wir haben diese Skills in unser letztes #Führungstraining aufgenommen und die Inhalte für einen Praxistransfer aufbereitet. Wir sind damit an den Kern guter Führung gelangt
- die Perspektive des Gegenübers einnehmen zu können,
- ihm wirklich zuzuhören, um die Bedürfnisse zu verstehen und
- sich der eigenen Ziele (des inneren Kompass) bewusst zu sein,
- diese zu kommunizieren und
- das Team entsprechend für einen gemeinsamen Weg zu begeistern.
Wollt auch ihr mehr zu diesem spannenden Modell erfahren? Dann schaut doch mal auf der Webseite des Projektes vorbei:
